Tobias Hoxhold

Neben zwei abgeschlossenen Ausbildungen im Gesundheitswesen absolvierte Herr Hoxhold ein Studium zum Gesundheitsbetriebswirt (VWA) und zum Diplomkaufmann (FH).

Er weist eine dreizehnjährige berufliche Erfahrung im Gesundheitswesen auf. Diese beruht auf Tätigkeiten sowohl im stationären und ambulanten Sektor als auch im Schnittstellenbereich beider.

Die Tätigkeitsschwerpunkte von Herrn Hoxhold liegen in der Beratung von Arztpraxen im Bereich der Fusionierung in überörtliche Kooperationsformen, des Marketing, im Controlling und dem Qualitätsmanagement sowie der internen Kommunikation. Weiterführend begleitet er Projekte von Unternehmen in der vertikalen Verzahnung des Gesundheitswesens.

Philosophie:

Durch den Einsatz des Managemetinstrumentes “Zukunftsfähigkeitsindex “(ZFI ™) kann ihnen aufgezeigt werden, welche Wechselwirkungen zwischen  den einzelnen immateriellen Werten ihres Unternehmens herrschen. Die “Stellschrauben” für ihr Unternehmen werden deutlich, die für die Optimierung ihres Erfolges im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen relevant sind.

Besonders bei Unternehmen des Gesundheitswesens (Anteil des Intellektuellen Kapitals am Marktwert einer Organisation im Vergleich zu anderen Branchen 3:1), die ein nachhaltiges Personalmanagement betreiben möchten, sollten die internen und externen Strukturen analysiert und angepasst werden. Herausgestellt wird hierbei besonders, ob die bestehenden Strukturen den Anforderungen und Wünschen der zukünftigen Ärztregeneration und den dazugehörigen Berufsgruppen gerecht werden. Durch diese Optimierung können sich Unternehmen besser am Markt positionieren als ihre anderen Marktteilnehmer.

Mart Kivikas

Mart Kivikas ist der Mitbegründer und Vorstandsvorsitzende von Wissenskapital ZFI/ECI GmbH, Deutschland. Das Unternehmen mit Sitz im fränkischen Oberreichenbach unterstützt internationale Organisationen in hauptsächlich deutschsprachigen Ländern, Wissenskapital (Intellectual Capital) einzuschätzen, zu bewerten, zu pflegen und zu kapitalisieren. Herr Kivikas beendete 1991 sein Studium als Diplomkaufmann an der Stockholm School of Economics und lebt seit 1996 in Deutschland.

Nach seiner Tätigkeit als Controller bei Unternehmen wie Unilever und Skanska war Herr Kivikas bis zur Gründung von Wissenskapital in 2001 selbstständiger Berater und Interims-Manager. Er ist seit Dezember 2004 Teilnehmer in der “High Level Expert Group” bezüglich Intellectual Capital Statement bei der EU-Kommission. Herr Kivikas gehört zum Kernteam des Arbeitskreis Wissensbilanz und hat Zukunftsfähigkeitsberichte/Wissensbilanzen in mehreren Unternehmen und Organisationen erstellt.

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG:

Wissenskapital GmbH
Lohbeet 18
91097 Oberreichenbach

 

Vertreten durch:

Mart Kivikas

 

Kontakt:

mart.kivikas [at] wissenskapital.info

 

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Sanierungskonzept

Die ZFI Analyse zeigt die Stärken und Schwächen einer Organisation. Dies ist notwendig, da Unternehmen aus verschieden Gründen um ihr Überleben kämpfen. Was in einem Fall hilft, schadet bei einer anderen Organisation.

Die Wissensbilanz Methodik bindet die Mitarbeiter in den notwendigen Veränderungsprozess ein. Doch bevor die Mitarbeiter eingebunden werden, setzen wir uns mit der Geschäftsleitung, und wo notwendig auch mit dem Eigentümer, zusammen und legen Maßnahmen fest, um die Effizienz der Organisation zu erhöhen. Mit Hilfe der Wirkungsmatrix werden diese anschließend auf ihre Wirkung hin analysiert und priorisiert.

Ziele könnten sein die Materialkosten um 2 % zu senken, neue Kundensegmente zu erschließen, eine Fusion mit verschiedenen Firmenkulturen zusammenbringen, die Kommunikation zwischen Abteilungen zu verbessern, oder die  internen Prozesse an neue Marktbedingungen anzupassen.

Strategieberatung

Eine realistische Strategie basiert auf den Fähigkeiten der Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie sind die notwendige Voraussetzung für jedes erfolgreiche Unternehmen. Wir stellen die notwendigen Fragen gemeinsam mit der Geschäftsleitung und identifizieren im zweiten Schritt die Abweichungen von Strategie und Ist-Situation. Anschließend erarbeiten wir Wege, mit denen Strategie und Prozesse in Einklang gebracht werden. Basis dieses Vorgehens ist die ZFI Diagnose. Mit ihr können eine Vielzahl von Lücken identifiziert und daraus wirkungsvolle Maßnahmen abgeleitet werden.